近日,武漢市國防科研工會(huì)通報(bào)表彰了18名優(yōu)秀班組長,公司液壓裝備部俞凱名列其中。
俞凱是公司液壓裝備部鉗工一組組長,中共黨員,自2014年擔(dān)任組長至今。在工作中,俞凱同志吃苦耐勞,勤懇踏實(shí),以用實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名班組長的責(zé)任與擔(dān)當(dāng),他連續(xù)4年績效考核為優(yōu)秀,2次獲得公司標(biāo)兵,為班組的青年員工起到了很好的表率作用。
創(chuàng)新管理,凝聚力量
班組雖是企業(yè)最小的生產(chǎn)單位,但班組管理卻是部門管理的基礎(chǔ)。作為班組長,俞凱同志利用“五步法”來提升班組成員精氣神,將班前會(huì)整個(gè)形式流程、必講的安全及質(zhì)量內(nèi)容等,牢牢印在每個(gè)班組成員的腦海里。為了更加貼合實(shí)際,他從工作內(nèi)容上下功夫,帶領(lǐng)員工搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場管理水平,及時(shí)掌握每天的實(shí)時(shí)工作任務(wù)與各方面臨時(shí)突發(fā)情況。工作中,他關(guān)心尊重同事,用“誠心”凝聚小組人心,聚力形成強(qiáng)大的“戰(zhàn)斗力”。
言傳身教,教學(xué)相長
“十個(gè)手指有長短”,班組每個(gè)人的能力、技能水平都不一樣。平時(shí)他會(huì)安排技能大師和高級(jí)技師跟大家交流,只要是大家想知道的、想學(xué)的,俞凱同志都會(huì)毫無保留的傳授。日積月累,班組成員自身能力得到提升,生產(chǎn)效率提高明顯。在與青年員工交流時(shí),他細(xì)心觀察,發(fā)現(xiàn)有些青年員工比較內(nèi)向,不善于交流,不好意思向老師傅們提出問題。他會(huì)主動(dòng)找到這些青年員工與他們交流,準(zhǔn)確找到原因,對(duì)癥下藥,使他們心中的疑問得以解決,以愉快的心情投入到一天的生產(chǎn)中。他也是公司導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中的優(yōu)秀導(dǎo)師,通過“傳、幫、帶”的方式,帶領(lǐng)著大家共同進(jìn)步,特別是他所帶的多名學(xué)徒,現(xiàn)在已成長為公司的新一批技能骨干,所在班組也曾多次榮獲公司先進(jìn)班組、勞動(dòng)競賽優(yōu)秀班組、青年文明號(hào)等榮譽(yù)。
巧用工具,提高效率
小組專用工具數(shù)量都有限,為了提高使用效率,他從生產(chǎn)安排上盡量錯(cuò)開,避免不必要的等待。鉗工作業(yè)中的“工完料清”是很重要的,生產(chǎn)效率不高的一個(gè)原因在于每天不停找工具。所以班前會(huì)上,俞凱同志總強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃合理性和工具清理管理,大大提高了小組生產(chǎn)效率,他所在的小組多次打破公司班組最高月工作量記錄。
路雖遠(yuǎn)行則將至,事雖難做則必成。作為新時(shí)代的船機(jī)人,他將踐行使命,在平凡崗位上堅(jiān)定信念,勇于擔(dān)當(dāng),始終保持著共產(chǎn)黨員先進(jìn)本色,扎根一線,攻堅(jiān)克難,精益求精,敢于創(chuàng)新,為公司的高質(zhì)量發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。